【资料图】

二次经营不仅是企业开源增效、确权增收的重要抓手，也是提升企业创效水平和经营管理水平的重要途径。

为加强经营预算系统业务水平，提高新形势下经营管理工作能力，树立全员“价值创造”意识，切实贯彻“一次经营论胜负，二次经营论英雄，三次经营论成败”的压力传导思想，中国二十二冶集团华北公司历时10个月，开展累计21课时的“每周一课”二次经营管理经验分享会，有效充实了预算管理人员的管理知识和经验，促进了各项目部之间的交流与沟通，使预算管理人员进一步开阔了视野，拓宽了思路，提升了对经营预算工作的认识和理解。

华北公司机关和各项目的20名经营预算系统人员分别立足项目实际情况，从图纸优化设计、优化施工方案、优化税务、开源节流、收集审计单位关注要点、施工过程资料收集要点、安装方面经营点等方面分享创收创效经营点，为提高项目利润点提供新方案、拓展新思路。

中国二十二冶集团华北公司以“每周一课”为抓手，开展二次经营管理经验分享课程，不仅强调对理论的理解，更注重与实践的结合，有利于堵塞效益流失漏洞，增强创新创效水平，为经营管理水平提升夯实了基础，真正做细做实经营创效目标，为深入推进“大品牌建设年”助力添彩。